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Project manager IT

Project Manager IT

Il prezzo originale era: 1.300,00 €.Il prezzo attuale è: 900,00 €.

Un Project Manager IT è un professionista responsabile della pianificazione, gestione e realizzazione di progetti legati alle tecnologie dell’informazione. Si occupa di coordinare team multidisciplinari, gestire risorse, tempi e budget, monitorando l’avanzamento del progetto per garantirne il successo. Utilizzando metodologie come Agile o Waterfall, un Project Manager IT assicura che i progetti vengano completati in tempo, rispettando gli standard di qualità e le aspettative del cliente.

Pagamenti sicuri

Corso Asincrono di Project Manager IT

Introduzione

Chi è un Project Manager IT?

Il Project Manager IT è un professionista specializzato nella gestione di progetti legati alle tecnologie dell’informazione. Il suo ruolo è quello di pianificare, eseguire, monitorare e chiudere progetti IT, garantendo che vengano rispettati tempi, budget e obiettivi di qualità.

Competenze chiave di un Project Manager IT:

  1. Tecniche: Conoscenza di metodologie di project management (es. Agile, Waterfall), strumenti di gestione (es. Jira, Trello) e processi IT.
  2. Gestionali: Capacità di pianificazione, gestione delle risorse, controllo dei rischi e monitoraggio del progresso.
  3. Relazionali: Leadership, comunicazione efficace, gestione dei conflitti e capacità di motivare il team.

Responsabilità principali:

  • Definire gli obiettivi del progetto e creare un piano dettagliato.
  • Coordinare team multidisciplinari (sviluppatori, designer, analisti).
  • Monitorare il progresso e risolvere problemi in tempo reale.
  • Garantire la consegna del progetto entro i tempi e il budget previsti.

Profilo del Corso

Obiettivi del Corso

Il corso è progettato per fornire le competenze necessarie per diventare un Project Manager IT di successo. Al termine del corso, sarai in grado di:

  1. Comprendere i principi di gestione dei progetti IT.
  2. Applicare metodologie come Agile, Scrum e Waterfall.
  3. Pianificare, eseguire, monitorare e chiudere progetti IT.
  4. Utilizzare strumenti di project management avanzati.
  5. Preparerarti per ottenere certificazioni internazionali (es. PMP, PRINCE2, AgilePM).

Destinatari

  • Professionisti IT che desiderano diventare Project Manager.
  • Project Manager esperti che vogliono aggiornare le proprie competenze.
  • Team leader e responsabili di progetto.
  • Chiunque sia interessato a entrare nel mondo della gestione dei progetti IT.

Prerequisiti

  • Conoscenza di base dei processi IT.
  • Esperienza lavorativa in ambito IT (consigliata ma non obbligatoria).
  • Familiarità con strumenti di gestione progetti (es. Microsoft Project, Jira, Trello).

Durata del Corso

  • 8-12 settimane (a seconda dell’intensità).
  • 40-60 ore di formazione (lezioni teoriche, esercitazioni pratiche e studio autonomo).

Programma di Studio e Dispense

Il corso è suddiviso in 8 moduli, ciascuno con mini-lezioni, materiali didattici, esercizi pratici e risorse per l’approfondimento. Ecco una panoramica dettagliata:

Modulo 1: Introduzione al Project Management IT

Contenuti:

  • Cos’è il Project Management e perché è importante in ambito IT.
  • Ruoli e responsabilità del Project Manager IT.
  • Panoramica sulle certificazioni internazionali (PMP, PRINCE2, AgilePM).

Mini-Lezioni:

  • Cos’è il Project Management? (15 minuti)
    • Materiale: Video introduttivo + slide.
    • Esercizio: Riflettere su un progetto IT di successo e identificarne le fasi principali.
  • Ruolo del Project Manager IT (20 minuti)
    • Materiale: Documento PDF con descrizione delle competenze e responsabilità.
    • Esercizio: Creare una lista delle competenze necessarie per un Project Manager IT.

Risorse Aggiuntive:

  • Link al sito ufficiale del PMI (Project Management Institute).
  • Video su YouTube: “What is Project Management?”.

Modulo 2: Metodologie di Project Management

Contenuti:

  • Metodologia Waterfall: fasi e applicazioni.
  • Metodologia Agile: principi e valori.
  • Framework Scrum: ruoli, eventi e artefatti.
  • Kanban e Lean Management.

Mini-Lezioni:

  • Metodologia Waterfall (20 minuti)
    • Materiale: Video esplicativo + template di un diagramma di Gantt.
    • Esercizio: Creare un diagramma di Gantt per un progetto simulato.
  • Metodologia Agile e Scrum (25 minuti)
    • Materiale: Slide + esempio di backlog di prodotto.
    • Esercizio: Creare un backlog per un’app mobile.

Risorse Aggiuntive:

  • Libro consigliato: “Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time”.
  • Template per Scrum Board (Trello o Jira).

Modulo 3: Pianificazione del Progetto IT

Contenuti:

  • Definizione degli obiettivi SMART e creazione del Project Charter.
  • Sviluppo della Work Breakdown Structure (WBS).
  • Pianificazione delle risorse: budget, tempo e personale.
  • Gestione dei rischi: identificazione, analisi e mitigazione.

Mini-Lezioni:

  • Definizione degli Obiettivi e Project Charter (20 minuti)
    • Materiale: Video + template di Project Charter.
    • Esercizio: Scrivere un obiettivo SMART e creare un Project Charter.
  • Work Breakdown Structure (WBS) (25 minuti)
    • Materiale: Slide + esempio di WBS.
    • Esercizio: Creare una WBS per un progetto di sviluppo software.

Risorse Aggiuntive:

  • Template per WBS e Risk Register.
  • Strumenti: Microsoft Project, Smartsheet.

Modulo 4: Esecuzione e Monitoraggio del Progetto

Contenuti:

  • Gestione delle comunicazioni e degli stakeholder.
  • Monitoraggio del progresso: KPI e metriche.
  • Utilizzo di strumenti di project management (es. Jira, Trello).

Mini-Lezioni:

  • Gestione delle Comunicazioni (20 minuti)
    • Materiale: Video + guida alla comunicazione efficace.
    • Esercizio: Scrivere un piano di comunicazione per un progetto.
  • Monitoraggio del Progetto (25 minuti)
    • Materiale: Slide + esempio di dashboard.
    • Esercizio: Creare un dashboard di monitoraggio con Excel o Trello.

Risorse Aggiuntive:

  • Guide all’uso di Jira e Trello.
  • Esempi di report di progetto.

Modulo 5: Gestione dei Team IT

Contenuti:

  • Leadership e motivazione del team.
  • Gestione dei conflitti e delle dinamiche di gruppo.
  • Tecniche di comunicazione efficace.

Mini-Lezioni:

  • Leadership e Motivazione (20 minuti)
    • Materiale: Video + slide su stili di leadership.
    • Esercizio: Riflettere su come motivare un team in difficoltà.
  • Gestione dei Conflitti (25 minuti)
    • Materiale: Documento PDF con tecniche di risoluzione.
    • Esercizio: Analizzare un caso di conflitto e proporre una soluzione.

Risorse Aggiuntive:

  • Libro consigliato: “Leaders Eat Last” di Simon Sinek.
  • Video su tecniche di comunicazione efficace.

Modulo 6: Chiusura del Progetto

Contenuti:

  • Consegna del progetto e accettazione da parte del cliente.
  • Documentazione finale e lezioni apprese.
  • Celebrazione del successo e riconoscimento del team.

Mini-Lezioni:

  • Consegna del Progetto e Documentazione (20 minuti)
    • Materiale: Video + template di report di chiusura.
    • Esercizio: Creare un report di chiusura per un progetto simulato.
  • Lezioni Apprese e Celebrazione (15 minuti)
    • Materiale: Slide + esempio di lezioni apprese.
    • Esercizio: Riflettere su un progetto reale o simulato e identificare le lezioni apprese.

Risorse Aggiuntive:

  • Template per report di chiusura.
  • Esempi di best practice per la documentazione.

Modulo 7: Casi di Studio ed Esercitazioni Pratiche

Contenuti:

  • Analisi di casi di studio reali.
  • Simulazione di progetti IT.
  • Utilizzo di strumenti di project management.

Mini-Lezioni:

  • Analisi di Casi di Studio (30 minuti)
    • Materiale: Documento PDF con casi di studio.
    • Esercizio: Identificare i fattori di successo e fallimento in un caso di studio.
  • Simulazione di Progetti IT (40 minuti)
    • Materiale: Guida passo-passo per la simulazione.
    • Esercizio: Completare una simulazione di progetto utilizzando Jira o Trello.

Risorse Aggiuntive:

  • Accesso a strumenti di project management (versioni di prova).
  • Esempi di casi di studio da PMI.

Modulo 8: Preparazione alla Certificazione (Opzionale)

Contenuti:

  • Panoramica sugli esami di certificazione.
  • Simulazione di esami e domande di esempio.

Mini-Lezioni:

  • Panoramica sugli Esami di Certificazione (20 minuti)
    • Materiale: Video + slide sui requisiti e la struttura degli esami.
    • Esercizio: Rispondere a domande di esempio.
  • Simulazione d’Esame (30 minuti)
    • Materiale: Test di pratica con domande a scelta multipla.
    • Esercizio: Completare un test di simulazione e verificare le risposte.

Risorse Aggiuntive:

  • Libri di preparazione agli esami.
  • Siti web per test di pratica (es. PMI, PRINCE2).

Conclusione

Al termine del corso, avrai acquisito le competenze necessarie per gestire progetti IT in modo efficace e sarai preparato per ottenere la certificazione internazionale. Ricorda di completare tutti gli esercizi e i test di autovalutazione per consolidare le tue conoscenze.

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